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  •   贵州省矿产资源整合开发及投融资的重要平台,大力引进战略投资者,打造矿产资源探、采、选、冶及精深加工的龙头企业。 能矿聚焦  .News

    夯实管理基础 提升管理质效

    2022-04-29

        本网讯  企业基础管理贯穿于日常经营活动的各个环节和阶段,是企业健康有序发展的基石和根本所在,是企业强基固本的现实需要,也是企业发展的根本动力。集团公司高度重视基础管理工作,将2022年确定为“基础管理年”,以期通过开展基础管理活动,健全管理制度、规范工作流程、厘清权责边界,着力解决制约集团公司管理的突出问题和瓶颈,推动各项工作有效开展,全面提升管理水平。

        一是建立清单,向管理要效率。能矿锰业全面梳理,建立经营、设备运行等基础管理清单49个约150项基础管理工作。通过实行工作清单化管理,提质增效取得一定成效。公司低硫煤采购价格环比下降100元/吨,高硫煤采购价格环比下降125元/吨,焙烧系统产能从30余吨提高到170余吨,满足了下道工序产能需求;加强二氧化锰电解操作,实施锂锰线清槽与槽液监控工作,月平均电流在19000A,为二氧化锰高产稳产创造了良好条件,4月份二氧化锰、高纯硫酸锰分别超额完成计划任务,创项目月产最高纪录。运营管理部从经济技术指标制度管理、关键指标报送统计及数据共享、经济技术指标运行分析及报告等3个方面进行分析研究,梳理了16个问题并有针对性制定了46项改进措施。

        二是制定流程,规范工作要求。集团总经理办公室根据职能职责和管理制度,绘制了办文、办事、考核等15项工作的流程图,实现工作制度化、制度流程化,大幅提高工作效率和工作质量。运营管理部从经济技术指标制度管理、关键指标报送统计及数据共享、经济技术指标运行分析及报告等3个方面进行分析研究,梳理了16个问题并有针对性制定了46项改进措施。遵义能矿完成了现有制度梳理,围绕基础管理、工作作风、执行能力、公司治理、队伍建设五方面问题向权属公司、各部门征集意见,共征集意见20条,正在拟定整改措施。

        三是定期督导,抓好工作落实。为确?!盎」芾砟辍备飨罟ぷ髀涞绞荡?,集团公司经理层每月定期调度一次基础管理年工作推进情况,提升各部门对该项工作的重视程度和工作推进力度;由总经理办公室牵头,相关业务部门配合,做好对权属公司“基础管理年”工作的督导。

        下一步,集团公司将坚持问题导向,进一步深挖基础管理工作方面存在的问题,制定问题清单,明确整改措施,同步建立基础管理工作清单,实行月调度,确?;」芾砉ぷ饔姓嬲?、出实效。(通讯员 张瑜)


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